宮先生尋找新機會

。 運營管理：
根據集團公司的戰略規劃及業務發展，負責剛果金SICOMINES銅鈷礦采礦的整體管理，制定長、短期經營目標及實施策略，完成生產計劃、安全生產、現場施工、成本控制等全流程管理工作。
培養中剛方員工對企業的高度認可，建立企業嚴格、規范的管理模式，完成了采剝過程的勘探、取樣、測量、驗收、計劃、爆破、工藝紀律、邊坡、排水、配礦、供礦、采剝、運輸、排土等多個核心制度并制定其管理流程。
與當地政府官員、執法人員、社會人員及其他合作企業高管建立深厚友誼，提升企業知名度及社會地位，成為當地人選擇就業的熱門企業。
安全管理：
根據礦產行業特點，將安全管理置于企業管理的最重要環節，從制度、培訓、責任、績效、獎懲等多方面進行管理和監控，保證公司的安全設施及安全管理制度達標，確保合規經營。
通過班前會、調度會、周安全例會、集團各種會議，高頻次高強度的灌輸安全意識及方式方法，確保從最高層管理者到普通礦工形成統一共識，安全措施落實到每個人每件事。
編制完成《綜合應急預案》《專項應急預案》及《應急處置方案》，形成三級應急管理體制，強化應急演練工作，確保事故發生能夠正確處理，實施救援，任職期間一般安全事故發生率為0。
現場管理：
加強對施工單位的篩選及考核，從公司口碑、背景資質、承包價格、服務質量、采掘技術等多個維度考核施工單位能力和業務水平，主導談判。
制定生產目標，分解到月，高度管控施工現場，高頻率在現場查看生產進度及質量，協調各方資源，協調解決各類突發事件，確保按照計劃完成生產任務。
主導執行月例會制度，對每月的生產情況、質量問題進行回顧和總結，布置下期工作重點及安排，確保全體管理人員對企業經營狀況了解清晰，各負其責。
技術管理：
生產計劃管理上統籌采剝整體布局，綜合考慮礦區氣候季節特點，均衡生產剝采比，將采剝生產、排水降深及運輸道路時空關系安排到位，有效保證了持續穩定均衡供配礦工作，堅持采剝并舉剝離先行的原則，局部優化設計進行施工，及保證了安全有創造了效益。
配合及指導采場、排土場、排水及總圖布置設計與現場有機結合，使設計更具有操作性，使用性及經濟性。
培訓技術團隊，作為目前最大銅鈷礦，從各個技術環節實現科學管理，降低運營成本，提高開采水平，帶領團隊，創造更大效益，保證公司礦石生產質量和數量的需求。
設計新的爆破工藝，降低炸藥消耗，改變原有運輸系統及排水模式，大大降低了運輸排水成本，爆破成本，同時發揮采掘設備的最大能效，降低總的礦石成本5%以上。

運營管理：
先后擔任集團金屬事業部副部長、企業管理部副部長及投資建設有限公司副總經理，制定集團公司業績目標、薪資體系、實施策略及人員考核體系。
負責集團公司治虧工作方案布置、檢查、監督和考核工作，與團隊合作，通過減員增效、提升設備、工藝改進等多種措施，實現集團所屬多個礦業公司扭虧為盈。
主導所屬單位安全管理、環保及職業健康驗收工作，傳達國家及行業相關政策法規，確保合規運營，2011年獲得伊春鹿鳴礦業有限公司優秀共產黨員稱號。2011年負責組織伊春鹿鳴礦業有限公司礦石破碎系統基坑預裂爆破項目，并取得成功； 
新礦建設：
從零開始，承擔礦山建設從可行性分析、基建到正式生產全過程，完成各項手續辦理、20余項資質獲得、各大系統建設、各種設備及配套設備招標等各項工作。
搭建完成包括技術人員、管理人員、崗位操作等各層次完善的員工梯隊，明確各部門工作職能及權限，解決當地村民沖突、處理各類突發事件，協調相關資源，保證礦山建設順利進行。
2010年至2013年，歷時3年時間，完成礦山建設，實現順利開采，年采剝總量實現3500萬噸。
2012年負責協調組織鹿鳴礦業有限公司邊坡研究，資源開發優化研究，獲得2015年度部級優秀工程設計一等獎。

制穿爆車間的設備管理、生產管理、成本管理、安全管理、黨務管理和工會管理的各項規章制度，
監控落實情況落實，為公司管理層提供整改信息及方案。
開展礦山經營成本、人工成本核算，根據集團公司下達的經營指標制定績效考核標準，提高設備使
用率，保證井下環境及設備良好。
對外協調各部室的關系，對內做好員工思想工作，為車間的整體生產經營創造良好運營條件。
多次獲得優秀共產黨員、先進生產者及礦標兵等榮譽稱號；論文《齊大山鐵礦南采區幾極貧礦部位
爆破方法研究》被鞍山市金屬協會評為一等優秀論文；2009年組織齊大山鐵礦巖石破碎系統關鍵
技術研究項目（第一人）被鞍鋼礦業公司評為科學技術進步特定獎。