楊先生已離職，即刻到崗

招聘的機動部經理，試用期按設備主管工程師崗位。負責公司機動部的日常管理工作，負責選廠設備安裝調試和試運轉的技術服務，負責對公司固定資產的管理，負責對進口提升設備的管理。該單位多次更換管理班子，管理很不正規。礦山建建停停。在基礎資料缺失的情況下，對選廠設備進行了完善調試，達到試運轉條件。但由于老板資金不到位，長期拖欠員工工資和工程款，老板和公司管理層躲著不見面，。造成年底討薪上訪停產，于春節前解散。之后由于礦業形勢不好，難以找到滿意崗位。就在家幫助家人打點生意。

在江特礦業發展有限公司總部任機械工程師/項目設備主管。1.負責對二級公司泰昌礦業新建日處理1000噸選廠設備安裝工作，對前期已安裝設備（給礦、破碎、磨礦）進行了檢查，發現存在較多嚴重的安裝質量問題，提出了整改方案，與設備安裝單位進行有效交涉，迫使對方再次派出工程師和技師進行了整改。2.參加新建項目宜豐鋰業日處理3500噸鋰瓷石礦山建設（重點選廠）相關工作，就設備選型與設計院進行溝通，編制了詳細的設備性能考察表，與工藝，管理專業組成設備考察組，對給礦、破碎、篩分、磨礦、磁選等主體設備的數十家生產商按照ISO9000標準和設備性能考察表就企業經營管理和設備性能進行了全面考核，對生產商進行了初步篩選。在考核過程中與生產商進行了充分的技術交流，對各類設備的最新發展有了全面的了解，在此基礎上編制了各類設備的招標技術文件，為下一步設備招標做準備。由于政府審批環節出現點問題，后續工作暫時無法推進�？紤]到公司沒有相關休假制度，及應聘時關于住房的有關承諾變卦，為了不對該公司項目建設造成影響，選擇在項目推進的間隙期友好解除了勞動合同。

按設備部經理崗位招聘，試用期崗位為機械/設備工程師，負責礦山設備安裝，維修技術服務和管理。該公司管理極其不正規，在選廠和礦山建設中正規公司一兩年就可建成的選廠，持續了8年，班子換了無數批。好不容易進行試生產，老板又長期拖欠員工工資和工程款，造成全員索薪，工程隊停工索款。造成春節前散伙。節后無人愿去的局面。節后由于礦業形勢不好，暫時在家幫助家人打點生意。希望應聘管理正規公司的相關崗位。

在蒙古國瑞馳資源有限公司裝備部任設備工程師，2013.02開始代理裝備部經理主持部門工作，負責公司固定資產管理工作，負責機械設備的技術工作，參與選廠建設和井下基建設備的驗收，參與建設設備的安裝，制定新設備的安全技術操作規程，2013年8月由于公司決定停建后積極進行礦山資本運營期的相關工作，設備圖紙資料和管理資料歸檔規范完整，現場設備封存到位，達到公司要求后與公司友好終止合同

安徽金日盛（金德信，金德威）礦業有限責任公司機動部機械工程師。主要從事固定資產管理工作，參與了項目建設初破車間，皮帶走廊，精礦車間擴建，空壓機站，尾礦庫排水防洪系統設備安裝甲方過程跟蹤，質量監督，竣工驗收等工作。在休假期間，受原單位同事請求去白銀公司的新疆白銀礦業開發有限公司幫忙進行無泄漏礦山創建和選廠故障診斷和處理。在現場設備管理中為其提出了許多建議，解決了1系列2.7*4.0磨機小齒輪斷軸（一年3-5次）和軸承跑內圓軸承發熱的問題，解決了3系列4.0*6.35運行一年球磨機小齒輪就磨損報廢，氣動離合器損壞一件（直接經濟損失120多萬）的問題。以上兩臺故障解決后運行已近3年再沒出現重復故障。

在機動能源部（后為裝備工程部）任主任,機械工程師。全面從事設備的日常管理工作，負責全礦備件采購計劃的審核工作及備件的發放審核；負責全礦內部加工計劃的管理和考核；負責全礦修舊利廢和挖潛增效的立項和考核等管理工作；負責全礦設備檢修的年度預算編制和執行；負責備件材料質量問題報告制度的執行和考核；負責分管范圍6個車間（隊）的點檢定修工作，檢修質量管理，事故管理等。還參與解決車間疑難故障的處等。對一系統1#球磨機燒大瓦故障處理過程中解決了存在10多年的隱患。期間參了“8.12”特大洪災后的生產重建（生產設備恢復）工作，參與選礦4500t/日新建項目的相關工作和調試試車工作。

2003年3月后走上中層管理崗位。任供銷科副任科長兼采購中心副主任（副科級（2007.09機構改革后為物資供應部副主任）、機械工程師分管設備備件的計劃，采購，消耗（放）及庫房管理工作，積極在全礦范圍推行定額管理。制定各車間（隊）的備件材料的消耗定額，并負責考核工作。備件材料儲備定額和消耗定額的制定和考核，有效控制了備件材料的盲目購進，過度消耗及流失，成為礦成本控制有力的管控工具，實現了企業物資管理由價值型向實物型管理的轉變，提升了企業管理水平。期間組織對全礦備件材料的庫存結構調整，取消二級庫存，在主要車間（隊）設現場庫，盤活車間二級庫存積壓資產1500多萬元。為礦山節約了大量流動資金。期間還參與了三系統3500t/日項目的可研和初步設計的評審工作，物資保障工作及調試試車工作。

1999.02－2003.02　在白銀公司廠壩鉛鋅礦供銷科任主管備件計劃員、機械工程師。2009年白銀公司生產經營遇到了困難，流動資金嚴重缺乏，已嚴重影響到企業的生產，為了整合礦機動科，供應科和車輛管理科的采購業務，建立廉價高效的物資供應團隊，礦行政不得不進行機構改革，將三塊業務組合成立供銷科（后為物資供應部），經礦行政及組織部在全礦范圍走訪了解，我作為唯一工程技術人員調入供銷科從事選礦設備備件和通用備件的計劃和采購工作，充分說明了我的技術水平和人品在廣大干部職工中得到認可，我也沒有辜負礦黨政的信任，在新崗位上僅三個月就全面了解和熟悉了選礦設備和井下設備，在任計劃員的四年中正是我礦歷史上資金極度緊張時期，通過計劃的嚴密，價格談判技巧，本著誠信為本的態度，在支付資金不到50％狀況下，通過比值，比價，比服務的原則擇優選擇供貨廠商，開辟優質客戶資源，確保了備件的供應，有力地確保了歷年生產任務的完成，業務范圍內的庫存金額也以每年200多萬速度下降，既保證了正常生產又大大提高了資金周轉率，使庫存結構進一步趨于合理。由工作出色曾獲得《專業技術職務第四次聘期優秀專業技術干部》、《二000年度職業道德建設先進個人》、《二次創業先進個人》等榮譽。編制了《廠壩鉛鋅礦備品備件采購管理辦法》(后進一步完善為《廠壩鋅礦備件管理制度》并納入《廠壩鉛鋅礦設備管理制度匯編》)、《廠壩鉛鋅礦備品備件的定價方式》《壩鉛鋅礦備品備件的采購渠道》,來規范采購行為。期間通過對材質，合金元素作用，加工工藝，熱處理設備和工藝等對機械備件質量和價格的影響的深層次了解，不僅有效控制了供應商的價格欺詐行為和質量問題，還使自己的專業技術水平得到了質的提高，大大提升了解決現場設備故障的能力。由于本人是當時礦山唯一一名機械工程師，還承擔采選系統設備疑難設備故障處理的技術指導工作，多次解決圓錐破碎機，球磨機等大型選礦設備疑難故障。

1997.05－1999.02在白銀公司廠壩鉛鋅礦采礦車間任機械工程師，從事設備維修技術服務，負責維修工作核算統計和工作量考核，負責單機、班組備件材料消耗定額管理和考核，負責組織設備日常檢查、周檢查、月度檢查并負責考核。

1992.07－1997.05在白銀公司廠壩鉛鋅礦采礦車間任機械助理工程師，1997.05－1999.02在白銀公司廠壩鉛鋅礦采礦車間任機械工程師，從事設備維修技術服務，負責維修工作核算統計和工作量考核，負責單機、班組備件材料消耗定額管理和考核，負責組織設備日常檢查、周檢查、月度檢查并負責考核。編制的《采礦車間單機班組備件材料消耗定額與考核辦法》為全公司首創，后在全礦推廣，集團公司銅城新聞和省部分媒體均作了專題報道，車間主任還被評為省勞動模范。期間負責對2-5#WD_400挖掘機和7-8 #KQ200A潛孔鉆機安裝方案制定和技術服務。

在機修車間任見習技術員。從事設備維修技術服務，負責維修工作統計和工作量考核。至1992年元月開始獨立承擔礦山露天采礦設備的現場維修技術服務。